华为接班人成谜？看完任正非对接班人的三次大转变，真是令人佩服啊( 二 ) 导语：从任正非的身边人

“我的家人有4人在华为公司上班。 20多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人；临产前两三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人……他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是职业经理人员，决不会进入接班人的序列。 ”

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此外，任正非很明白地说出了华为接班人需要具备的素质：
1、具备对价值评价的高瞻远瞩、驾驭商业生态环境的能力；
2、具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力以及对新技术与客户需求的深刻理解、不固步自封的能力；
3、还必须有对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等简化管理的能力……

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所以在任正非的这番言语中，我们可以看出来，他对华为接班人的选择慎之又慎，连家人也排除在外，哪怕强如孟晚舟，任正非也不希望有自己的家人来掌舵华为。这是一个伟大领导人所展现的博大胸怀，铮铮铁骨，国之栋梁！
有华为元老曾评价任正非说， “极其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不过是在等待‘小沃尔森’的成长” 。

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从这里就可以看出来，此时任正非的境界又上升了一个档次。他已经不局限于家族成员接班华为，而是在等待华为内部的“小沃尔森”的成长” 。至于这个“小沃尔森”是谁，就看谁比较符合任正非提出的接班人要具备的素质了。
接班人第三重境界：英明神武的华为接班人制度
曾经任正非有想过让儿子任平接班华为，也想过要等待华为的“小沃尔森”的成长，但是随后任正非已经把华为看成是国家的资产，是民族的力量，他绝对不仅仅希望华为局限于个人企业或家族企业。其实在华为的内部一直在强调的是集体决策和集体否决，华为不会因为有任正非的存在就成为“一言堂” ，任正非也不希望如此。

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比如任正非就曾多年不当华为的董事长，而是由其他人来管理华为。认任正非的管理设计是：第一：他在极力地淡化自己和家人在华为的角色；第二：他不希望华为把希望寄托于个人；第三：他更不会把华为打造成家族企业，他希望华为是一个员工共享利益，共利共赢的科技企业。

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这就是任正非的对华为接班人的第三重境界。在大家关心之际，任老就已经在布局华为的接班人了，从如今华为的轮值董事长就可以看到。虽然如今任正非是超然的存在，一旦退下，华为的董事长轮值制度将会让华为更上一层楼。、
轮值董事长是什么？轮值董事长就是每一任董事长，都是任期为五年，参与轮值的每一位董事长的任期为六个月的时间。所以，接班人是华为人，是一种制度，而非个人。这种制度可以让华为不再是一言堂，而是集体决策每个人都有可能成为华为的领导人，带领华为继续迈向更加辉煌的未来。