芯片|抖音的本地生活，可能做不起来( 二 ) 5G|电源管理|it芯片|5g通信|重器

本地生活将成为互联网公司从追求速度切换到追求精细化的新赛道，进一步渗透用户生活的各个犄角旮旯。
二、各家是怎么做本地生活的？
本地生活作为无边界的蓝海市场，线上化率仍处于初级阶段，因此必然成为兵家必争之地。目前各大互联网巨头都纷纷入局，大部分都在发力社区团购。抖音作为短视频赛道的入局者，主要布局在吃喝玩乐等到店场景。本次主要说抖音和美团。
1. 美团：本地生活王者，社区团购打开成长边界
美团在本地生活的完整链条是其根基，目前正在发力社区团购，打开成长边界。
美团的本地生活 To C 业务分为“到家、到店、酒旅和社区”四类，消费场景涵盖：餐饮外卖，鲜花、医药、商超闪购，美团买菜，社区团购，酒旅，电影票务，家政等，形成完整产业链。
美团的To B业务为商户提供开发服务，不仅可以获得服务型收入，还能够提高商户的平台粘性和其转移至其他平台的成本，显著加固商户资源的护城河。
B端与C端互相反哺共生并持续强化， B端商户为C端丰富流量， C端的高流量反哺B端的粘性。形成1+12的流量生态。
2021年九月，王兴宣布将美团的战略从 “Food+Platform” 升级为 “零售+科技” ，首次把零售和科技提到战略高度，意味着从外卖发力到同城零售。
美团其实就是一个线下版的淘宝。目前的主要业务结构都还集中在头部城市，下沉市场还有待开发。
社区团购就是下沉市场人群的刚需。一旦获胜，将进一步巩固其本地生活霸主地位。
2. 抖音：本地生活新进挑战者
抖音目前的动作是，在“同城”下有“优惠团购”和“热门榜单”两个选项。主要聚焦在餐饮，休闲娱乐，丽人，文旅。这些领域所特有的高频、刚需的性质正好与字节的流量优势能够形成互补。
其实是把原来纯种草的内容上线了购买路径，搭建了线上线下交易闭环。
12月巨量引擎发布了一个本地生活华西篇（四川，重庆，云南，贵州等地区）的报告。餐饮品类占大头，月人均打卡量3.5次。
三、抖音的战略分析
抖音的向上流量增长空间已基本到顶。互联网流量红利增长也到顶，不会再有更多的流量增长空间。本地生活是下一个增长点。
从产品的生长阶段来看，抖音目前已处于增长放缓的成熟期：
①2016-2018 ，是抖音从0到1的探索阶段：2016年9月上线， 2017年DAU接近3千万， 2018年春节扩张至7千万，到这里抖音基本定型。
②2018-2020 ，是高速成长期：期间以半年一亿DAU的速度飙升。 2018年中1.5亿， 2019年初2.5亿， 2019年底突破4亿， 2020年9月官宣破6亿。
【芯片|抖音的本地生活，可能做不起来】2021年11月18日字节跳动商业化产品部召开全员大会，会上披露其国内广告收入过去半年停止增长。这是字节跳动7年来首次出现这种情况。
广告收入一直是字节跳动收入的主要来源，而抖音原计划在2021年实现6.8亿日活，广告业务收入增长42% 。根据易观千帆数据， 2021年9月，抖音月活用户约6.6亿，较8月的7亿有所下滑，离6.8亿日活的目标还有距离。
以上，抖音的DAU已停在6-7亿之间。向上增长见顶，必然要寻求横向拓宽赛道，进军本地生活是在流量见顶后需要寻求广告之外新增赢利点。
四、为啥抖音的本地生活做不起来？
1. 抖音本质是内容平台，过重涉足交易可能会杀鸡取卵。容易让人模糊其定位，两头不讨好。就像微信守着10亿日活的富矿，但做任何动作都非常谨慎，尤其是商业化。如何把握好内容和商业的尺度是一个很大的难题。