律师|互联网再掀“工具论”：犬儒、凡尔赛还是其他？律师

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王如晨/文

去年底腾讯员工大会上，马化腾说，腾讯只是国家社会大发展期间的一家普通公司，是发展浪潮的受益者，不是什么基础服务，随时都可被替换。
他强调，未来服务国家和社会时，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、连接器角色。
有人就提问了，这是真心话、犬儒主义还是凡尔赛啊？
我个人认为，更近兼而有之且符合产业发展规律的生存策略，略显保守，但以退为进。
“退”的因素。一重压力大家都能想到，反垄断、政策监管下，别那么招摇啦。这跟前段几乎清仓京东持股异曲同工。
不过只“退”不行。这很容易被视为简单的藏锋、收缩战线、不想帮忙，不再做积极分子了。不讲政治，不懂事。
所以必须得展现出积极性来。要“不缺位”、“做到位” 。 “位”也值得琢磨。 “做到位”就是帮忙帮到位，但不能越位，没有边界。
得懂得“进退” 。
当然也得进。不越什么“位”？其实就是“助手、连接器”的角色。
说他“凡尔赛” ，合理的一面在于，腾讯确实一直标榜“连接器”、“助手” 。 “连接器”说法已延续多年。所谓“助手” ， 2019年云南那场数字大会，则相当明显。
不要以为只是腾讯如此。百度、阿里、美团们都一样。
前几天，百度Creat2021大会后，我写了一篇《Creat2021舞台观察：百度AI的“小”与“大”》，特意分析过其中一个词，就是李彦宏、王海峰的演讲中强调的“AI工具箱” 。
固然是一套完整的方案，但话术强调了AI的“工具”属性。努力往小里说，一种低姿态。文章里，我说，这体现了百度的生存智慧与发展节奏。
阿里谈基础设施多，但自诞生起，它就一直强调客户与用户立场，开放特质决定了它的边界。从数字化能力说， 2018年底阿里云升级为阿里云智能时，它已重申开放立场，强调“被集成”、“不做SaaS” 。后来还说“帮忙不添乱” 。去年云栖上也强调了“工具”立场。
而美团，据说已绝少提王兴前几年强调的“无边界”一词。
这都是知进退、懂政治。
不过，实在也不用将动因都归于所谓反垄断、政策监管吧。它使得外界对本地互联网业乃至整个数字经济的未来充满一种忧虑，几成隐晦的世界。

其实，所谓“工具”属性，于互联网业，实在一直是相当明显的生存模式。
早期更是。因为，那时由于基础设施尚不完善，互联网业缺乏场景支撑，产品与服务要么侧重媒体形态，要么就是工具、软件。
后来，随着设施完善、生态效应扩大，场景增多了。尤其到移动互联网周期，有的场景甚至成了中国互联网业相比全球的核心优势。电商、社交、移动支付以及紧密相关的线上线下。
当然优势往往意味着危机转换：人口红利弱化、流量见顶。行业增长动能到了一个转换节点。行业互联网或行业数字化、智能化开启。如此，过往侧重有限优势场景的服务，就要开始对外赋能、输出。
本质上，这是一种能力溢出。任何产业壮大后都会经历这一幕。只是方式有别。 20多年的互联网似乎还没经历过真正的考验。行业增长转换周期，它确实呈现出一种积极甚至激进的风格。
我是较早用“互联网沙文主义”一词概括少数激进表达的媒体人之一。