创业|那个将“饿了么”665亿卖给阿里巴巴的85后小伙，现在在做什么？( 二 ) 天使轮|创投圈

他的此番决策，在这互联网浪潮中掀起波涛大浪，论坛也是众说纷纭。
有人笑他傻，正是赚钱的黄金时期，却将其拱手相让；有人说他阅历太少，不懂经商之道；甚至还有人猜测，是否是家中遇到变故，急需用钱，不得已而为之。
在事业巅峰时刻，果断抛出变现是真的傻吗？
不破不立他不是真的“傻” ，而是“绝顶聪明”！
在饿了么爆火的时期，同时引来了无数人的目光，当然也包括最初的对立巨头“美团” 。

其实美团的成功也是建立在饿了么基础上的，借鉴了饿了么的想法，迈着和其一致的步伐，却“赢了”饿了么，并将其反超！
这到底是哪些原因造成的呢？
首先，资金对他们来说是一大硬伤。这个烧钱的创业项目，没有考虑到自己是新兴产业，经不起大风大浪，要稳扎稳打。
他们只想着要满足客户需求，要以最优惠的价格吸引消费者，因此平台不断推出减免、红包、福利等优惠。
可资金链的亏损实在太大，使他不得已进行融资来弥补，但此举却他们带来了极大的隐患。

同样，美团也采取这样的“路子” ，来挖掘、回馈新老客户。可他这样做就很有成效，迅速博得用户的喜爱。
他拥有的强大资金链条给了他底气。
其次，相较于其竞争对手“美团” ，饿了么显得更加形单影只。理想的丰满与现实的骨感相互碰撞，没有股东支持，仅有一身才华，恐怕寸步难行。
我们来看几组美团与饿了么的对比。
第一，从入驻的商家数量来看，截至2019年，美团入驻620万商家，而饿了么却只入驻350万家。
单从商家数量，饿了么就已经望其项背。没有足够的商家，就意味着没有足够的种类供消费者选择。商家的多样化，是激活外卖行业的关键一环。

第二，从用户方面来看，吸引用户的方法，无非就是抓住他们的胃，吸引更多消费者了解品牌。
美团依靠着背后的靠山，不惜投入重金，进行招商买租，扩大广告投放量。虽说没有饿了么创立得早，但市场影响力，却远超饿了么。
第三，美团的口号是“美团外卖，送啥啥快” ，而饿了么却是“饿了，就找饿了么” 。
对于外卖行业，送餐的速度，无疑是用户抉择的重要一步。可美团就恰巧抓住了这一点，雇佣骑手数量远超饿了么，派单速度也相当快。

第四，美团选用橙黄色作为主题色，而饿了么却选用的是蓝色。橙黄色似乎更能吸引隐藏用户的注意，而蓝色相对有些稳重。
可能对于他这个新启的行业，寻找强大的靠山是他最佳的选择。况且自身业务水平不足，又没有后台加持。对他们来说，可谓是难上加难，不得已做出抛售的决定。
可是为什么张旭豪卖给的是马云，而不是马化腾、刘强东、李嘉诚等人？
我们先来看看饿了么的融资时间轴。
先是2016年04月，投资方为阿里巴巴与蚂蚁金服，向饿了么投资12.5亿美元。接着2017年06月，战略投资的10亿美元，还是阿里巴巴领投。

直到最后2018年4月2日，阿里巴巴又联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这也成为了中国互联网史上超大规模的收购。
单从时间线来看。显而易见，阿里集团早就对饿了么“觊觎已久” ，想要将其收入囊中。
可能是饿了么独特的外卖平台，是阿里集团之前所没有触碰过的领域；也可能是阿里对其未来的看好，愿意为其买单！