|能影响左右的产品，是需要专制的

能影响左右的产品，是需要专制的
【|能影响左右的产品，是需要专制的】2022-01-11
大家今天看到了iPhone ，老实说是苹果的第二代产品衍生出来的，第一代产品，他是跟摩托罗拉合作的，最后也卖出了一些，但是今天很多人不知道了。
它其实是一个iPod的改进版，他用iPod的技术把音乐放进手机里头，就是所谓的音乐手机，一款让很多苹果的粉丝们痛骂的一款手机，那个对乔布斯的刺激非常的大，所以他才在每一个节点上都是极其挑剔的，比如说用这个屏，触摸屏你能做到触摸、操作，但是如何一点这个屏马上就做出反应，我原来以为是操作系统的问题或者是芯片的问题，后来才知道，这个屏的质量也大大地影响最后你的操作体验。
要让一个事情做到极致，往往背后他是某一些个人，而且是最大权利的那个个人亲自一点点抠，才抠出来的。比如说，腾讯的产品，不管你很多人在批评它，山寨它怎么样，但是它的确很好用的情况之下呢，是因为他们那里有一个有最大权利的产品经理马化腾，他到今天还在如此深入地去介入到产品设计里面、用户体验的设计里面。
因为一款产品，尽管制造的过程有无数的环节，有很多的工程师，很多的设计人员，还有很多的生产制造环节，但是最后是由一个人来使用的，这一个人的体验决定对这个产品最终的评价，如果每一个过程当中，每一个人都觉得自己的环节做得很好，设计的人觉得自己设计的很好，做软件的人觉得自己的软件很好，做硬件的人觉得自己做的是最棒的硬件，但是这些东西组合在一起的时候，能否达到让一个单独的人一个使用者觉得非常的顺畅，非常的爽，它不决定于一个个要素的本身的质量，而是在这些要素之间，它能否做到最适当的无缝的连接。
马化腾他是做到每一个细节都关注的，尤其他最关注的产品，直接是撸起袖来，从董事局主席一直插到产品的最前面的开发和细节的设计了。乔布斯也是这样。据我所知，在很多很重要的产品里面，李彦宏也是这样。我是觉得说，有一些管理学的教授反复在给你讲组织、架构、流程和文化的时候，有另外一些人，他们用他们的行动证明给你看，重要的只有一个，就最后把这事干得无以复加的漂亮。

就是一股气，一以贯之的一股气……从最高层到最底层，能够把一个个零部件变成一个生命体的那种要素。
我们说写文章，文以气为主，什么中心思想、段落大意每一个遣词造句好像都很好的时候，如果你里头缺乏一股气的话，这一定不是一篇好文章。
如果你只管前面的，这个环节没问题，这个环节没问题，往往是都没有问题的环节加起来，就是一个大问题，这里头呢就是要求有一个灵魂，一以贯之的气给这个产品给这个企业赋予一种一以贯之的气的精气神的那样一个人，这才是真正的领导者。
我们在很多的管理学的书籍里面常常看到要企业文化、系统流程这些概念，似乎一个强势的，甚至有些霸道的领导人是一个十恶不赦的一个事情。但是现实生活中，却发现绝大部分的情况是相反的，尤其对于创业公司，比如说一个公司还在前20年的时候，我都不能想象，这个公司靠集体决策领导，能够把这个事情干成。
好的决策它应该是这样的，听所有人的意见，他都能听得到，找少数人商量，自己做决定，应该是这样一个过程，而不是说听一个人的意见，找多数人商量，大家做决定，那就很可怕了。