李彦宏|市场遇冷，共生能否拯救大厂？( 三 ) 特供|电商|消费者|渠道|终端

12月16日，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠发表《安踏30+创造共生价值》主题演讲，他提出，安踏通过与消费者共生、与产业链共生、与低碳环保和公益社会的共生，实现了超越自我，让运动赋能每个人更好的生活。
效果不看语句看数据，从安踏迄今为止的成果来看，与消费者共生、站在消费者角度思考问题确有成效。双十一期间，安踏电商累计成交额达46.5亿元，同比增长61%，首次超越耐克集团，也是中国企业第一次登顶“双11”运动品类榜单。
业内人士认为，除了单聚焦、多品牌、全球化等战略的有效实施全外，安踏重视科技，自主研发面料和高效的供应链都是让它赢得消费者芳心的利器。光源资本创始人郑烜乐提出：“消费者不再看重单一功能性或者性价比，而更看重品牌的态度和价值观。”
在消费者面前，品牌的生命终究是短暂的，如何延长寿命，如何保持新鲜感是值得企业长久思考的命题。陈春花教授表示，企业最根本的原则是以顾客为导向，“改变自己的思维模式，从而保持与顾客思维模式的契合。企业只有一个立场，就是顾客的立场。”
共生时代已至，理解共生、体会共生并利用共生才能更好发展。这是共生的价值，也是所有企业家需要精进、需要学习的地方。
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