一个核心 ， 就是“积极应对、主动出击” ， 不管市场是涨是跌、用户需求是强是弱 ， 企业都要保持在市场竞争中的活力、主动性和耐久力 。 凡是想在市场上抢夺市场份额 ， 企业如果一直没有动作 ， 甚至很少动作 ， 只是想躺着赚钱而不是埋头苦心经营和持续运作 ， 引发行业关注和用户熟悉与了解 ， 自然不可能有回报和价值 。
两个基本点：一头在市场上抓经营、抓效益 ， 一头在内部抓产品、抓管理 ， 内外同修强身健体 。 在一线市场上企业要追求投入的精准性、提升产品和用户的体验感 ， 还要在企业内部“强身健身” ， 通过管理的细化、考核的科学化 ， 以及人员的激励化 ， 提升企业应对各种风险和压力的耐力与体力 。
多个维度的突破 ， 就是要求家电厂商的经营维度拓展 ， 要面向用户走 ， 而不是跟着渠道走、跟着同行走 。 既要关注家庭消费市场的需求 ， 还要关注商用市场的需求 。 既要关注家中的生活场景 ， 还要关注工作、娱乐等场景 ， 更要关注一些专业、特种领域 。 比如医疗健康、教育卫生、船舶工程、户外作业等 。
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