戴尔|戴尔：2024年停止采购中国制造芯片，网友：停止购买戴尔所有产品( 三 ) 芯片|供应链管理|中国制造|i

戴尔的供应链虽然比不过苹果公司，但也有它的过人之处。
戴尔通过“直接模式”搭建了高效率的供应链，可以减少中间环节，降低时间和成本，获得更高的利润。
为了进一步增强效率，戴尔在工厂周围都会建造供应链物流中心，如此，当戴尔下单后，这些配件会在两个小时内送达戴尔的生产线上。
例如，戴尔在厦门建有两座工厂，那么戴尔的供应商就必须在这两家工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿意配合就被戴尔踢出供应链。
戴尔选取供应商也有一套

想要成为戴尔的供应商并不是一件容易事，必须要达到戴尔的要求和认证制度。
供应商必须证明在技术、成本、服务上比其他公司更具优势，同时必须有长期稳定供货的能力，此外还要有快速反应订单能力。
成为戴尔供应商后，也不意味着就可以躺平了。因为戴尔还会对供应商进行考核。
戴尔采用积分卡考核方案，对供应商在质量、技术、服务等多个方面进行考核和控制，考核优秀的给予奖励，不合格的直接淘汰。
总的来说，在戴尔供应链上国内公司已经达到了300多家，直接间接从业人员超过100万，每年带来的营收超过2000亿人民币。
戴尔转移供应链势必会对国内的相关企业带来影响，也会造成大量的就业损失。
连锁反应
如果只是一个戴尔，所造成的冲击并不是很大，我们足以应对，但怕就怕这只是一个开始。
如果惠普、苹果也跟进呢？那对国产供应商将是很大的打击。
组装厂的转移首先带来的就是失业

因为疫情的原因，经济本来就很脆弱，就业形势也极其严峻，此时失业再增加，无疑是雪上加霜。
要知道，我国目前仍是世界第一人口大国，也是最大的“劳动密集型”经济体，劳动力依然是优势。
但是，突然没了工厂，没了产业，那么这些优势反而会成为弱势，大量的失业人口走上街头，又成了新问题。
其次公司被踢出供应链

工厂迁往东南亚，必然要启用一部分本地的供应商，去代替原来的供应商。
本地供应商具有天然的优势，更加适合本地工厂的运作机制，拥有更低的物流、人员成本，同时“近水方能解近渴” 。
被踢出供应链的企业业务下滑，业绩亏损，甚至走向亏损、裁员、破产的恶性循环中，带来极大的负面效应。
最后，带来新的竞争对手
戴尔、惠普、苹果这类公司拥有强大的技术水平，优秀的管理能力和强大的品牌效应。
它们能在国内培养出一流的供应商，自然也能在东南亚地区打造强大的供应链，培养同样一流的供应商。
这些供应商未来将成为国内企业最有力的竞争对手，抢订单、挖人才、抹黑对手，估计一样也不会少。
总之，供应链的转移带来的是连锁反应，伤害的不仅仅是企业、个人，而是影响着整个供应链，甚至是中国经济。
如何应对
国内最强的PC企业就是联想，并且在出货量上已经超越了戴尔、惠普。那么联想能撑起中国PC供应链吗？
我们知道电脑最核心的部件就是CPU和操作系统，联想的CPU采用的是英特尔、AMD的，而操作系统采用的是微软的Windows系统。
可以说，联想在关键配件上受制于漂亮国，如果此时，联想跳出来打抱不平，那么必然会遭到封杀，结果可想而知。
那怎么办呢？又回到老话题了，国产芯片、国产操作系统。

试想一下，如果我们也拥有英特尔、微软这样的企业，还会担心戴尔、惠普转移产业链吗？