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1月8日下午 ， 新东方创始人俞敏洪在其个人公众号发文 ， 回顾了2021年并展望了未来的转型方向 。 “年终年初 ， 都是总结过去、规划未来的时节 。 ”俞敏洪称 ， 1月4日、5日 ， 连续两天 ， 新东方总部的各部门和各子公司进行了工作述职 ， 对2021年的工作进行总结 ， 并对2022的工作进行部署 。

“一下子就进入了忙乱繁琐的境地 ， 开了很多会议 ， 令人心烦意乱的事情不少 。 ” 俞敏洪在文中说 。
俞敏洪称 ， 2021年 ， 新东方遇到太多变故 ， 因政策、疫情、国际关系等原因 ， 很多业务都处于不确定性中 。 公司市值下跌90% ， 营收减少80% ， 员工辞退6万人 ， 退学费、员工辞退n+1（赔偿）、教学点退租等现金支出近200亿元 。 在该过程中 ， 新东方决定全面停止k9地面和在线培训 。

在2021年12月28日的首场直播中 ， 俞敏洪直播间上架30多件农产品 ， 直播时长达3个小时 ， 截至下播 ， 东方甄选ceo孙东旭透露 ， 俞敏洪叠加东方甄选累计突破500万销售额 。 此前罗永浩首场直播的总交易额超1.1亿元 。
说实在 ， 看到俞敏洪所公布的新东方的业绩 ， 让人最大的感觉是意料之外也是情理之中 ， 那么我们到底该怎么看待新东方当前所面临的巨大压力和其所必须要解决的转型问题呢？

首先 ， 当前新东方处于一个压力非常巨大的转型发展时期 ， 这其实是一个不争的事实 ， 这是因为新东方本身之前的业务模式可以说是抓住了整个中国教育产业发展的风口 ， 从而一飞冲天 ， 实现了全面的扩张 ， 但是同样问题也很明确 ， 就是在政策宏观环境发生改变之后 ， 新东方原先的业务模式实际上是不符合市场发展的需要的 ， 也就必然有巨大的风险 。 俞敏洪选择及时止损 ， 将新东方的很多不符合规范的业务直接清退 ， 也进行了大规模的人员的调整优化 ， 实际上这也是算是亡羊补牢的一种举动 ， 从目前来说 ， 虽然新东方可以说是元气大伤 ， 但是至少还是留存了一些种子生存下来了 ， 这算是新东方在不幸之中的万幸 。

其次 ， 从目前新东方的发展角度来看 ， 之前新东方的整体做法基本上就是想方设法的推动自身进行全面的发展 ， 将不合规的业务抓紧清退 ， 降低自己业务规范过程中所必须要支付的过高成本 ， 从而能够让新东方不至于陷入巨大的危机之中 ， 从这个目标角度来看 ， 俞敏洪的所作所为其实还算是不错的 ， 甚至部分算是成功的 ， 至少当前新东方生存下来了 ， 而且新东方本身的转型和业绩发展还是有一定的可能性的 ， 无论是大学生教育还是海外教育 ， 或多或少 ， 其实还是有发展的空间 ， 新东方如果在这方面进一步发展的话 ， 虽然很有可能并不一定能达到之前的规模 ， 但是成为一家小而美的公司还是很有可能的 。

第三 ， 对于俞敏洪当前的直播带货来说 ， 我们可以说俞敏洪的直播带货首秀 ， 并没有真正找准套路 ， 相比于罗永浩的直播带货而言 ， 实际上还是差了太远 ， 所以从直播带货的角度来看 ， 新东方还是一个摸索阶段 ， 目前并没有形成有效的体系 ， 而且在当前市场正在转型发展的大时期之中 ， 俞敏洪选择直播带货 ， 是不是一个好的方向实际上更多是一个未知数 。
【新东方|新东方营收减少80%、辞退6万人？俞敏洪的年终总结该咋看？】