docker|2023，互联网大公司没有舒适区( 三 ) Java|C++|编程

战略办公室里充满了许多相互冲突的待办事项和社交游戏，也充满了沽名钓誉的管理层。让刘强东痛批的， “有人写了精美的PPT在会议上汇报，但业务的真实情况远非PPT呈现的那样， ”并不是京东特有的现象。
在行业欣欣向荣的前几年，一些PPT大师和造词专家，乘着行业的东风，扶摇直上。但正如马云所说， “领导力在顺境的时候，每个人都能表现出来，但只有在逆境的时候，才是真正的领导力。 ”
05、韧性前几年，互联网大厂就陆续进入接班人时代。但是，经过3年的考验，包括史玉柱、唐岩、陈睿、何小鹏等一些创始人重新复出，重回业务一线。
一众互联网大佬的回归，也都在昭示着，今时今日面临的挑战，巨大而艰难。
互联网发展了这么多年，已经趋于饱和，挖掘出“新故事”的越来越低。相反，面对日益激烈的竞争，自家城门失火的几率却在不断增加。
主力产品已走过巅峰，新业务又迟迟没有进展，几乎是所有互联网公司的现状。这也意味着， 2023年，互联网大厂有没舒适区。
这时候，需要有人能够站出来，力挽狂澜。至少，他能够凝聚起内部的战斗力，能够对艰难的决定拍板。就像十年前，当马化腾、李彦宏质疑云计算时，马云能够拍板“每年投入十个亿，投入十年再说” 。而这也是王坚拓荒云计算技术的大前提。
做企业的道路一定不是平坦的，有挑战，也有危机。关键在于，企业能不能对抗诱惑和风险？能对抗多大的风险？困难过去后多久能恢复？企业家需要做的，就是在这些不确定性中找到确定，守住初心、锻炼好自己的韧性。
CEO的韧性，往往要比其他管理者和员工要高，但企业家一个人的韧性并不能代表整个组织的韧性。如何能够把创始人自己的信念传导给团队，能否找到同样具有韧性的接班人，将是互联网大厂走出当前阵痛的关键。