docker|2023，互联网大公司没有舒适区( 二 ) Java|C++|编程

03、断点为什么出现？“规模增长会让你措手不及，因为一切总会在你最春风得意的时候分崩离析。 ”法德尔说。
法德尔在《创造：用非传统方式做有价值的事》一书中，提出了“增长断点”的概念。断点，通常出现在一切顺风顺水之时——你的业务蒸蒸日上，或者起码产品开发的进展非常顺利。看上去你已经打通任督二脉，并在持续精进时，事情却突然变得糟糕，不可掌控。
就像养育孩子，就在你觉得已经掌握一切的时候，就在你为教会他们吃饭，能哄他们睡觉，并且看着他们学会走路而兴奋时，你的孩子突然长大了。这个阶段结束了。走路已经不是什么新鲜事。以前那些一步步积累起来的东西，现在却彻彻底底打败了你。
2019年，互联网行业提出下半场概念时，业内各个公司都斗志昂扬。放眼望去，到处都是等着被改造的线下零售、等着上云的各种项目，到处都是机会。就连有着“互联网女皇”之称的玛丽米克尔，在其《2019年互联网趋势报告》中也认为，中国互联网未来的关键词是“长期稳健” 。
然而，从一场猝不及防的新冠疫情开始，监管、反垄断、俄乌冲突，过去三年，黑天鹅横飞。
“我们这种互联网公司也好、高科技公司也好，对于宏观环境的感知敏感度是很高的，外界发生什么，很快就会有所反应。不管是我们的DAU、时长还是收入等，都对宏观环境高度敏感。 ”李彦宏感慨。
变化来得太快，但没有一家公司做好准备。疫情刚开始的时候，各公司以为这可能只是一年半载的危机，没有改变自己原有的发展节奏。此后，接二连三的变化，更让各公司疲于应付。
疫情发生后，很多人预测世界迅速转向在线化，电子商务的激增将带来巨大的收入增长。为此，很多公司决定大幅增加投资，资本市场对互联网的狂热也在2020年年中达到顶峰。
但不幸的是，事情并没有像预期的那样发展。取而代之的是，宏观经济低迷、监管严厉、竞争加剧、消费欲望减少，各种因素之下，导致公司收入远低于预期。
正如李彦宏所说， “要把大家这种做事的惯性或者思维的惯性改过来，真的是不容易。 ”疫情三年，社会已经发生了翻天覆地的变化，但是各个公司的运营和目标却依旧延续着疫情之前的策略。于是，人们陡然发现，断点来临，自己逐渐迷失了方向。
04、战略失焦背后是“人”根据媒体的报道，刘强东在内部讲话中，对两个问题表达了不满：一个是整体的组织效率；另一个是集团的战略失焦。
战略失焦、业务失焦、策略失焦，也是眼下众多互联网公司的普遍现状。
2022年11月， B站公司董事长、CEO陈睿亲自接手游戏业务，并对游戏业务线做出调整，间接证实了此前游戏策略存在失焦的问题。马化腾公开表示，自己已经不相信买量的故事。显然，在他看来，买量也是策略失焦。

战略失焦、业务失焦、策略失焦，只是结果，是表象。根本原因还在于“人”和“人性” 。
彼得·德鲁克曾有一句名言：“文化能把战略当早餐吃。 ”麦肯锡战略业务负责人克里斯·布拉德利、斯文·斯密特等人在《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》一书中，更直白的指出， “反派角色才是战略的人性面。 ”
这是因为，虽然负责制定战略的人，都很聪明而且经验丰富，且乐于接受挑战。但是，在很多公司里，对于很多管理者而言，制定正确的战略，并非唯一重要的事情。这是因为，如果过度承诺或无法履行自己的绩效目标，就有可能失去工作或地位。因此，谨慎的管理层和为了保住工作而开展的战略决策流程，自然也就很少能为公司带来最好的结果了。