龚宇|爱奇艺创始人龚宇：影视巨头裁员求生，爱奇艺将何去何从？( 二 ) 爱奇艺|裁员|创业

龚宇也因此进入了搜狐，凭借自己的努力，在搜狐五年的时间做到了公司的副总裁位置。可是在龚宇心中，一直有个创业梦，也一直在等待一个机会。
“爱奇艺”2009年，百度CEO李彦宏有想要创立短视频的想法，因为在当时百度并没有一个属于自己的视频用户。
为了补上这个缺口，李彦宏决定砸巨资来打开爱奇艺视频门户，但是一直找不到合适的管理人员。而此时的龚宇在搜狐的出色表现，被李彦宏一眼相中。

面对百度抛来的橄榄枝，龚宇没有多想，就接受了，在龚宇看来这正是证明他能力的时候，他等待的这个机会终于到来了。
在爱奇艺创业初期，视频门户一直有优酷和土豆，想要在市场上占据一席之地，是非常困难的，面对如此激烈的市场竞争，龚宇没有退缩。
他开始研究市场，寻找打败对手的方法，他每天工作到凌晨，天刚刚亮的时候就能在公司看到他的身影。

不断发展在他不懈努力下，他发现网民在视频网站的兴趣点主要集中在电视剧和综艺节目这两大种类上，只有了解了网民的喜好，把网民喜欢的视频放在网站上才能吸引人们。
于是，爱奇艺逐渐把目标锁定在电视剧和综艺节目上，很快就吸引了一大批在线用户。当爱奇艺视频运营步入正轨之后，龚宇超前的商业头脑使发现视频质量和版权是一大突破点，于是他决定购买视频版权。

但是在那个年代，盗版泛滥，很少有人关注版权问题，很多人认为龚宇的做法有点另类了，但是龚宇还是坚持自己的想法，即使在公司资金不足的情况下，也依然做到给版权方版费。
很快在2011年，爱奇艺购买的韩剧在中国播放达到了40多亿次，同时购买的《盗墓笔记》播放不到一个小时，服务器差点瘫痪了，达到了1亿多的点击播放，为爱奇艺获得了一笔丰厚的回报。

同时，龚宇发现优酷视频的终端用户基本都是用电脑来观看，要想占领市场，还要有更为先进的技术。
虽然在当时智能手机还没有真正普及，但是龚宇已经看到了市场的前景，于是制定了电脑端和手机端同时推进的战略。

这样爱奇艺又在技术上先人一步，把优酷和土豆远远地甩在了身后。
建立会员制龚宇觉得这不是最终的结果，于是又做出了一个大胆的决定，建立会员制。
爱奇艺自创立以来，一直以免费服务用户为核心。龚宇认为这不是长久之计，在技术和版权上都先人一步，为用户提供高质量的视频，我们也有选择用户的权力，于是决定开通会员制。

这个决定一出，遭到了公司上下一致的反对，认为开通会员制会损失一大批用户，但是龚宇顶着所有的压力，坚持开通了会员制。
随着消费时代的到来，龚宇的会员制也看到了收益，仅有了一年的时间，爱奇艺的会员新增到了上千万。
龚宇的成功不仅在于他超前的商业头脑，更在于他的管理能力，爱奇艺创立初期，曾经和他一起创业的老员工愿意回来跟他一起干。

在工作中他以身作则，每天来得最早，走得最晚。正是由于他对待工作的态度，得到百度总裁李彦宏的赏识。
在爱奇艺一直亏损的情况下，李彦宏一直在幕后支持爱奇艺，十年的时间投入8个亿的资金支持龚宇开发爱奇艺。遇到如此恩师，龚宇的成功也是必然的。

如今在短视频盛行的年代，爱奇艺还想在视频行业占据一席之地，还有很长的一段路要走。