创新企业|主题演讲-TMT投资赋能创新企业( 三 ) 启明|AI|周志峰|邵天兰|优必选

在赋能方面，我们在方向、短板、节奏、资源和融资方面给予最大的帮助。我们能够解决的问题，是基于我们对投资行业非常长期和丰富的理解与经验，不管是在财务方面、人力方面，甚至于在市场方面，我们都会给出建议，然后帮助打造、建立内部应有的能力。
充分的投前尽调是做好投后服务的基础。目前行业竞争激烈，我们还是坚持认为，投资是一个涉及到方方面面的事情，双方都要有非常充分的了解，才能开始建立一个非常长期的关系。如果我们非常贸然地投进去，然后给企业一个投资的承诺，这对我们的投资企业也是不太负责任的，如果我们能够非常深层理解到企业的需要，而且知道企业的痛点在哪里，知道行业的痛点在哪里，帮助企业在一开始就想清楚这些问题的话，我觉得会是更好的一个合作方式。所以我们会花大量时间来做细分行业调研，这些工作早在半年、一年前，甚至数年前就开始进行，确保我们对这个细分行业是最了解的，在投资之后也能够最了解公司的问题，并且帮到公司。
我们也花大量时间来甄选我们的投资标的。启明创投并不是所谓的“赛道型”投资风格的一家公司，我们基本上不会在某一个细分领域投资多家，这才是真正地对我们的投资企业负责任。在甄选的过程中,我们也会详细访谈企业的核心团队，进行全方位尽职调查，使得我们做非常负责任的投资决定，为我们自己负责，为我们的投资人负责，也为公司负责。同样这些非常详尽的调查，也能够帮助我们制定投后计划，看看公司有哪些问题，或者是我们需要从哪些方面着重去帮助公司。
投后赋能方面，我们会从这四点来看这个事情：大部分的时间我们会花在战略方面。因为我们在这些细分领域会看非常多的公司，会给到企业合适的建议，根据我们对行业的经验和理解，或者投资企业曾经遇到过的问题，我们会提前跟公司沟通，拓宽看公司的视角宽度。更多的时候我们会是一个公司的CEO的倾听者,因为创业是非常孤独的，尤其是一个公司的CEO,我们并不能够100%站在创业者的角度来看事情，但是我们可以分享创业者的快乐和痛苦，我们可以做一个非常好的倾听者，用深度思考的方式来考虑到怎么样才能最好地帮助到你。
在团队建设方面，我们在做尽职调查的时候就发现，团队可能会有一些弱点。每一个创业公司在刚开始的时候，都会有一些不足的地方，尤其是在一些技术导向的公司，在创业初期，就拥有方方面面的人才，是不太需要的。我们会按照我们对公司的了解，按照公司发展阶段，来提出人才引进的建议。
启明创投会是公司在市场上最坚定的一个布道者。很多时候一个企业做的事情是非常创新的，甚至于市场都未必知道这项技术需求，因为我们的投资视角和接触面非常广，我们会接触很多大公司，在这些方面我们可以提前去帮公司对接资源。
在募资方面，我们可以站在一线基金和董事会成员的视角，来给公司提供更多附加值。我们会提前了解现在这个行业是不是过热，这个行业的估值体系到底是怎样的，现在投资人是不是喜欢看这个行业，在这些方面我们可以给公司更多的判断。从董事会成员视角，我们可以去找到一些非常优秀的基金，提供更多触点来帮公司做一些决策，包括像不同的投资人在董事会里面，他们的合作模式、文化是不是能够融合，对公司拿到钱之后，怎么样能够更有效率地运行一个董事会，也是非常重要的一个视角。
最后我想要再分享一下，我们科技投资和赋能方面的心得。
第一，发展速度不是目标，它是结果。很多时候大家会非常在意一家创业公司的发展速度，但是从我们的经验来讲发展速度是团队能力建设的结合。创业更像是马拉松，所以我们的发展速度肯定是基于公司的产品力、产品用户口碑和团队能力加在一起，才能够跑得这么快。所以我们更专注于怎么样把内功练好，让我们的速度能够更加自然，更加持久地去加速。