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【淘宝|阿里架构调整:淘宝天猫大融合,但我觉得淘特成为独立部门是亮点】
2021年12月6日的组织架构调整中 , 戴珊代替蒋凡统管“大淘系” , 标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中 , 淘系和B系历史上首次在组织上全面打通 , 包括大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务 , 共同命名为“中国数字商业板块” , 由戴珊掌管带队 。 她是阿里“十八罗汉”之一 , 也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人 。
这个大的亮点就是这是整个阿里电商体系的一次重点调整 , 阿里巴巴面临着市场竞争和巨大的挑战 , 这个组织架构的调整也是不得已而为之的操作 , 因为这些年各类型的电商都成长起来了拼多多分流了淘宝的业务 , 而京东苏宁等体系分流了天猫的流量 , 异军突起的快手抖音电商、小红书、唯品会、网易严选等电商平台都蓄势待发!
而这次竞争下的调整也回答了我一个问题 , 那就是当淘特推出的时候是针对拼多多而产生的竞争 , 那么淘宝置身于何处?天猫依然还是有对标京东的位置的!淘宝在哪里?如今看到了淘宝和天猫进行了融合 , 在这次大淘宝的架构调整下 , 会从用户运营、商家运营、平台领域进行了一个大的调整!
这次调整的背后淘特竟然成为了和大淘宝平行的存在 , 可见阿里电商体系对于淘特的重视程度 , 也许淘特会是阿里电商的新出路 , 而大淘宝更多是要为商家负责 , 为用户负责这个模式不会变化 , 不过接下来怎么实现给商家赋能 , 让商家更加乐意在平台开店 , 让商家比其他的平台货物卖得更多 , 这个就是重点了 , 而用户端大淘宝的体系真正的优势我觉得是种类齐全 , 第二方面产品一定要进行质量上的提升 , 例如手机领域减少山寨机 , 多增加一些爆款的玩法赋能在大淘宝上 , 不要像淘特和拼多多的玩法 , 有点不高大上的而感觉!从而营造一种高端的消费场景 , 这个是非常有必要的!
1月6日 , 阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信 , 宣布原淘宝天猫业务的新组织架构 , 这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后 , 向组织架构发起的首轮调整 。 具体调整方面 , 在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上 , 新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心 , 分别由吹雪、思函、玄德负责 , 对戴珊汇报 。 过去 , 虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App , 但有两套不同的平台机制 , 例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主 , 天猫以服务大品牌商家为主 。 此次新设的三大中心 , 意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合 。
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