研发|任正非:搞研发烧掉的1000亿,啥时候还我?徐直军:已经2000亿了( 二 )
对此徐直军做了3件事:
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1、将负责研发的部门主管调到后勤帮助3个月,等自己部门的人对食堂饭菜满意了再回到原岗位;
2、将食堂外包,同时提高了食堂的价格,食堂的伙食和服务也一并提高了;
3、在《心声社区》发表了《告研发员工书》,劝慰研发的同事:没有工作能力,将矛盾转向公司,这种行为太幼稚。成年人要学会自立。
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对此,任正非特意批示:事办的漂亮。
自从2000年李一男离职创业后,任正非就一直在华为内部强调:“板凳要坐十年冷,要以奋斗者为本。”没能力,又不肯专研,没有奋斗精神,做了错事把锅甩给别人,有这种思想的人能成为伟大的管理者么?
三、结语
1998年以前,任正非对华为的管理工作可以总结为3个字:“全面抓”;从1998年到2018年,则由“华为女皇”孙亚芳把控全局;而实际上从2004年华为开启轮值董事长制度后,华为真正的权利核心就是在徐直军、胡厚崑,郭平。而作为华为最重要的“神终端、圣无线”的领导者,徐直军的地位不言而喻。
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当年在国内交换机市场上,华为被诺基亚、爱立信、北信等国际巨头降维打击,败退到农村,后被迫出海“亚非拉”的时候,正是徐直军掌管的终端、无线两个部门为华为打开了局面。号称“为华为贡献了50%利润”的余承东,当年正是跟着徐直军开疆扩土。
有人曾说,如果任正非退休了,徐直军最有可能成为华为新的核心人物。无论徐直军是否会成为华为的“接班人”,但其身上体现的唯真、不唯上的品质、独挑大梁的能力,无论走到哪里,无论在哪个位置,都会是优秀的管理者。
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