高通骁龙|联想和当年的索尼当年的情形非常相像，为何后来区别如此之大？ it芯片

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【高通骁龙|联想和当年的索尼当年的情形非常相像，为何后来区别如此之大？】

分析了一下联想和索尼的创业对比，非常类似的两个创始人，索尼的创始人，井深大是一个技术迷，而盛田绍夫是管理和营销人才。井深大专注于技术，固执己见，性情古怪，公司的经营管理十分依赖于盛田绍夫。索尼的单枪三束彩色显像管的研发过程时间长达七年，在这期间，索尼承受了巨大的亏损，盛田绍夫迫切想要减少亏损，而井深大却一直坚持技术研究，丝毫不让步，这两个人之间一时间剑拔弩张，这一情况像极了联想当年。

面对井深大，莫名的信任和异常的尊重左右了盛田绍夫，他动用各种关系筹措到了200万美元的借款，选择继续研发。而井深大也知道盛田绍夫肩膀上的重担，但凡技术上突破了一个很小的进展都会拉着盛田绍夫一起分享，就是这两人的共同努力和坚持不懈之下，从而使得单枪三束彩色显像管大获成功，而这一成功直接把索尼推向了世界顶尖公司的行列。

在当年的彩电界，索尼血效果那是绝对当仁不让的一哥，技术的沉淀确定索尼的地位，而这理念完全不同的两位创始人凭借着技术走出了一条因技术而取胜的光明大道。转过头来再看联想，在倪光南极具前瞻性的技术布局下，柳传志做了些什么？遇到分歧，他是坚决没让，随即用了各种办法请走了倪光南。

并且一毛钱的股份都没，从此之后，联想就和技术再无瓜葛，相忘于江湖，当年的盛田绍夫立志要打造索尼品牌，在随身听刚出来的时候，一个美国人要订十万台，但是条件是要打着美国人的牌子，盛田绍夫坚决不让步，顶着董事会的压力硬是给拒绝了。再后来，随身听当年的利润怎么样？那简直就是用一个利润牛来形容。

再看联想，缺少格局和理念，有的人一开始就有私心，就想把东西搞到自己的口袋，而联想？收购IBM 电脑业务实现了国际化，但很遗憾， Thinkpad的牌子要比联想大，英特尔牌子比联想大，联想的利润率低的可怜，只能靠汇率，利率和金融来弥补主业，不得不说是一个巨大的悲哀，这真的是天渊之别，相形见拙，说到本质，就是使命感和前瞻性，索尼之所以能够成功是因为盛田绍夫一直支持井深大进行研发。

而当时倪光南不仅没人支持，还被请了出去，而华为是创始人决策，并没有涉及到路线之争和理念冲突，从这一方面来说，华为是非常幸运的，也是非常成功的。科技领域如果没有研发投入，注定会是走不远的。我们现在反思一下，联想和索尼，能赶到背后巨大的差别，是某人的格局和眼界。