|马化腾:滴滴和快的竞争激烈的时候,一天烧4000万

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当初滴滴和快的竞争激烈的时候 , 最高一天能烧4000万 , 简直壕无人性 , 深圳马顶不住主动联络杭州马 , 说:“遭不住了 , 赶紧停下来 , 这场闹剧看看如何收尾?”杭州云听到后也是舒了一口气 , 因为这一天天的亏损真的太大了 , 窝里斗实在是得不偿失 , 选择合并了 。



滴滴和快的合并成为行业的主宰 , 司机人数突飞猛进 , 占了市场份额80%以上 , 变成最大的出行服务平台!遗憾的是直到现在滴滴也在说自己的亏损 。 深圳马也说自己在亏损 , 原话大意是不敢收手 , 一收手就是前功尽弃 , 不拼一下又不服气 , 后来找杭云沟通 , 才草草收尾 。



他们一握手 , 打车果然贵了很多 , 价格一路飙升 , 而且据了解对司机的抽成也高了很多 , 但司机的收入反而上去了 。 所以滴滴说没挣钱肯定是不可能的 , 钱起码挣了很多 , 并且还挣很多 。 一个互联网企业 , 号称有千万车主 , 一辆车子都没有 , 再加上轻资产经营 , 运用算法整合传统出租车占领市场 。


【|马化腾:滴滴和快的竞争激烈的时候,一天烧4000万】

并且滴滴的司机还欢天喜地地加入 , 滴滴取走了40% , 司机还得自己出车、油钱水、电费 , 这么算下来一半被平台拿走了 。 那滴滴早期是怎么做大的呢 , 为什么一天亏4000万也要竞争?滴滴和快的的竞争 , 就是整合外界的合伙人!凡是生意做得好做大的企业 , 全是合伙人很大的企业 , 用亏算换市场 , 换合伙人规模 , 滴滴起码在出租车里获胜!




所以企业想要有价值 , 一定要整合资源 , 将其合伙做大 , 那企业做大需要人才 , 方法就是合伙 。 并不是你的产品不行 , 团队没有动力 , 不然就只能是恶性价格战