苹果|苹果涨到3万亿美元，也没教会中国企业的事( 二 ) 市值|教会

这也是苹果与绝大多数中国企业最大的区别。
包括以算是很成功的手机市场为例，中国手机厂商也依然有着新品数量上的忧虑，其新产品发布速度，甚至被一些行业媒体人笑称，跑发布会都快跑不过来了。
我曾经到过一个如今已破产的知名消费品牌企业参观。不夸张地说，当我站在公司的产品展厅大堂之时，我就已经断定这个当时已显颓势的公司必败无疑。
这家公司曾经因为一款果汁饮料快速爆发，但获得一点成绩之后，老板就开始飘，不但在主业之外疯狂多元化，进入养老、地产、金融等领域，而且还在主业内疯狂扩张产品线，不但做各式各样的饮料，还做矿泉水，甚至做东北蘑菇，光是食品饮料就有上百个品种。
做一个产品，无论研发、设计、行销，都是需要投入的。在公司力量既定的情况下，自然是做越少的产品，这个产品就越能得到更多的投入，进而越有产品力，越能赢得市场。
当人家用10个亿去做一个产品，你就算有100亿，但却撒胡椒面式做了上百个产品，具体到每个产品上的研发、设计、行销，可能也就只有人家的十分之一了。
这个帐应该是不难算，道理也不难懂。
难的是，很多企业，尤其靠撞机会和运气做起来的企业，算的不是产品力这个帐。他们算的是，一个产品就一个机会和运气，那我有100个，东方不亮西方亮，总有一个跑出来。
在运气和机会管用，或者说消费者处于弱势的时代，这样的算法或许管用，但在完全竞争的市场，在消费者越发强势的时代，这种运气和机会，不说没有，至少也是罕见了。
【以最大确定性，求最大可能性】
前几年曾经有个说法，大意是，缺乏审美力是一种绝症。这在现代商业，尤其消费者市场的竞争力，已经是越来越明显的趋势。美不是万能，但没有美，已经是越来越不能了。
苹果在这方面，堪称是标杆，可以说带动了整个电子产品甚至消费产品的审美提升。
美是有商业价值的，它不是虚的，也是功能的重要组成部分，不光产品，包括人，你也都必须承认，美人有美人的价值。审美力，也是中国企业长期的短板。但这些年，我们已经在迎头赶上，甚至起来很快，这里就不展开赘述。
相对而言，我以为，中国企业现在最需要学习，也还没有真正领悟到，或者领悟到了但没贯彻好的苹果真经，应该还是前两点。
即以下两件事：不求最早，但求最好，不要为了形式上的更新而去创新，而要为了实质上的更好而去创新；聚焦于少，以少胜多，不要做很多产品，而要做有限的产品，但集中力量做出最好的产品，赢得最大的市场和利润。
而要练成苹果真经的根本，恐怕还是在于思想上的革命：要追求企业个体在市场和人性准则之下的确定性成功要素，而不是在个体之外去赌市场整体的机会和运气。
如果你问我，万亿之后的苹果与其它众多巨头公司最大的区别是什么？
我的回答就是，它创新但不折腾，雄心勃勃但不贪得无厌??它极致地聪明智慧，但又相当地老实本分??
它的能量和掌控力惊人，但更惊人的是它的自律，以及它对市场的敬畏。几十年了，打遍天下无敌手，它依然小心谨慎，不敢生死看淡，更不敢蒙眼狂奔??它被世人加冕着创新、颠覆等等标签，但却本质上保守：
只以最大确定性，去追求最大可能性！
世界越是动荡，个体越需要有定见、定力，越需要在动荡中坚守千古不变的确定性。