新消费＠2022：向内炼产品，向外搭渠道文丨潮汐商业评论新消费一直

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文丨潮汐商业评论
新消费一直被认为是移动互联网后又一有力通向TOC的渠道，也是被资本视为除了互联网之外还能够诞生千亿市值公司的候选领域，经过了几年的奋力狂奔和野蛮发展后，诞生了很多经典的案例。其中有“一夜神话” ，也有“楼起楼塌” ，更甚者还有“绝处逢生” 。而在这两年疫情的“洗礼“下，产业底层结构的变动中， 2022的新消费已有重新开局之势。
这一次「潮汐商业评论」从外向内看，首先观察“基础因素”中，从2021持续到2022的“变与不变” ，再去探讨新消费@2022的诸多可能性。
01、回望2021 ，是机遇与挑战并存的一年
这一年新消费花团锦簇，绝地求生。比如元气森林，预计在2021年投放18万台的智能冰柜，全年销售额预计突破100亿，实现270%的同比增长。以及化险为夷的瑞幸，在2021年12月9日晚间，其发布财报， 2021年三季度瑞幸咖啡总净收入为23.502亿元，比去年同期的11.43亿元增长105.6%；瑞幸2021年三季度平均月度交易用户为1470万，较2020年同期的820万大幅增长了79.2% 。

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图/pexels
这一年，新消费拐点出现，时代变迁。比如欧莱雅“手撕”薇娅和李佳琦这两位电商直播界的一哥一姐，逐渐撤下了直播带货面上的的那层“纱布” ，消费者和品牌都对直播带货这一行为逐渐祛魅，而这也或将成为直播带货赛道上的一个拐点。如果说前者还是可待商榷的结论，那么薇娅因为偷税漏税一事而被封杀绝对是电商直播的一个重要时代的落幕。这对整个电商行业，以及品牌与平台、消费者、主播几者的关系都将产生绝对的影响，同时也在重构移动互联网的消费模式。
这一年，新消费危机四伏，问题频现。比如奈雪的茶食品安全问题多次被通报；三只松鼠在年末因为广告争议市值较高点一度蒸发超过两百亿；钟薛高也因66元一根的“天价”雪糕引起争议，创始人林盛的一句被误解的“爱要不要” ，更是将钟薛高送上风口浪尖。
02、那些“变与不变” ，构成了新消费@2022的发展基础和内在肌理
第一，后疫情时代下，发展步调放慢。据《混沌学院》， 2021年前三个季度相对于没有疫情的2019年来说，社会消费品零售总额平均年化增长率接近4% 。对比之下， 2019年以前的大概10年里，消费增长都达到甚至超过年化10% 。这就说明，从疫情到后疫情时代，中国的社会消费品零售额其实一直没有得到很好的恢复。
站在现在看未来，后疫情的时代下，需求端的用户的消费观念、消费能力以及消费渠道都会受到一定的影响，供给端的生产链条、物流运输、线下门店的发展也会有一定的局限性。
第二，市场红利殆尽，传统路径失灵。从互联网的下半场到新消费的下半场，国内流量红利殆尽已经是一个不争的事实。从增量市场到存量市场，品牌获客方式和获客习惯都将发生改变，而一贯的“流量思维”也面临革新。
新消费的浪潮从何而起，并没有一个定论，但是2019年8月雕爷的一篇微信推送《真别怀疑了， “新消费”滔天巨浪来啦！》确实有一些节点性的意义，文章里提出了一个公式：“新媒体(抖快小红书)+新渠道(社交/直播电商)+新产品(极致性价比)=新品牌”成为了很多新消费品牌的“教条” ，被广泛用于实践。而在潮水退去的当下，其只能帮助完成品牌的“0-1”的建设，，而“1-10”却任重而道远。只依赖这种流量路径的品牌大多陷入了增长的困境中。