项目变更管理流程项目变更管理流程和方法 _生活百科

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变更控制的目的是管理变更，并确保变更以有序的方式进行。对于软件开发项目来说，变更的环节很多，所以变更控制尤为重要。
【项目变更管理流程项目变更管理流程和方法】引起变化的因素有：外部因素和内部因素。相比之下，来自外部的变化很难处理，因为需求变化的概率很高，造成的工作量也很大。
如何有效控制变化？不仅要控制过程，还要提前明确定义：第一种方法是在项目开始前明确定义范围，否则“变更”无从谈起。第二种方法是评价，尤其是需求的评价，这是项目成败的关键。需求评审的目的是找出错误的地方并进行修改，使其尽可能接近“真实”的需求。此外，正式评审后，应将需求作为控制需求变更的重要基线。
良好做法：
(1) 明确授权
事先明确委托方有权提出变更，实施方有权接受变更，双方人数要控制。只有这样，我们才能全面控制变化。从实践经验来看，授权可以显著减少变更，尤其是那些由不同内部视图引起的重复变更。
(2) 审核变更
不是所有的更改都需要更改，也不是所有的更改都需要立即更改。审计的目的是决定是否改变以及何时改变。核心模块的修改要严格把关，否则会造成全局问题。
(3)评估变更的影响
变更是有成本的，所以要评估变更的成本以及对项目的影响，让客户知道变更的后果，和客户一起做出判断。如果客户不知道你为零钱付出的代价，那就很难理解你的辛苦。
(4)让客户接受变更的代价。
在评估成本和与客户讨论的过程中，可以让客户一起做出判断：“我可以修改，但后果你能接受吗？” 。客户确认变更后，组织实施变更的相关工作。变更应根据配置管理的规定实施，以确保所有交付物的一致性和完整性。同时，应跟踪和验证所有变更，以确保它们按要求完成。
在项目开始时，提醒所有成员(包括项目团队和客户)理解变更控制的意义是很重要的。在项目过程中，应对变更控制的实施进行审核，任何违反规定的行为都应严肃处理。
总而言之，变更控制的目的是管理变更。变更控制对项目的成败有重要影响，应事先明确定义，并在事件中严格执行。实施变更前有四个重要的控制点：授权、评审、评估和确认；实施过程中应进行跟踪和验证，以确保变更得到正确实施。

项目变更管理流程 项目变更管理流程和方法

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