雷军的一个建议，让他一年赚了2亿！( 二 ) 全班成绩最差的同学！有些人

雷军当时对他说，随着互联网的深入发展，用户的注意力越来越分散，到最后他们记住你的只有三个要素：产品是不是做到了极致、产品的迭代有没有跟上、在行业有没有形成口碑。

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与君一席话，胜读十年书。小伙子听了雷总的这番高论后，恍然大悟：没有产品口碑的企业，不管你做得多大，终究会被这个时代淘汰；只有建立品牌价值，才是致胜之道啊！
问题是：自己手上有这么多产品在做，不可能将每个产品都打造出品牌！
于是，他决定转型升级，对自家的产品线挥动大刀，咔咔咔一顿操作下来，此前总共1000多款产品砍到只剩下40多款核心产品。
然后，他投入了很多科研和投入，对这40多款产品从形象到品质各方面重新开发，打造出产品本身的硬核实力。
【雷军的一个建议，让他一年赚了2亿！】在营销上，公司的产品同样走起了小米主打性价比的路线，为了抢占市场，很多产品甚至都是以低于成本价对外销售的。
一年后，始料未及的结果来了：产品的销路还在增长，但是一算账，居然一年亏了1500万！

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雷军的另外一个建议，让他赚了2亿！
这样的结果是不是有点讽刺？等等，故事其实并没有完！
发现按雷军的建议去执行了后，自己此前每年都要赚1200万，现在却反而亏了1500万，朱志军懵了，他转身找到雷军，询问这中间到底哪里出了问题？
雷军却反问他：你的产品质量现在是不错了，但是你自己想一想，你做了这么多产品，有没有哪一款代表你们公司的？
一语点醒梦中人！小伙子再次惊醒了：是的，貌似我做了很多产品，然而到目前为止，公司还是没有让人一下子就记住的核心产品。
这时候，作为“女儿奴”的他想到妻子在照顾女儿时每天要用到的毛巾，每次看到妻子手里的毛巾，他都会非常担心：市场上的毛巾品牌虽然很多，但是到还没有一条让人放心的毛巾！

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于是，他决定了：公司以后的主打产品就是毛巾了！
把只做毛巾的想法告诉雷军后，雷军非常高兴，当即决定投资他1000万元！
经过精密的选材、用心的设计、对品质用心打磨， 2016年，他们公司出产的毛巾通过小米众筹上线，一周内就卖出了15万条，还一举打破了小米众筹人数最多的记录！

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后来，他的毛巾还成为G20杭州峰会的指定品牌，朱志军也成为远近闻名的“毛巾一哥” 。
如今，就凭着一条毛巾，朱志军一年的利润达到2亿：所谓树挪死，人挪活，不断变换思维，找出企业经营中最新的解方，这可能是优秀的人身上共同的特质吧？
作者：电商君