设计上云，能多大程度上提高团队效率？编辑导语：环境的演变催动着

编辑导语：环境的演变催动着人们工作方式的“进化”；传统工作中的冗杂程序被迭代，也将成为必然趋势之一。那么在设计工种中，未来可能会出现什么样的办公新趋势？有可能是“上云” 。而此次腾讯设计云系列产品的上线，也许就印证了这一点。

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受疫情的影响，传统的办公场景正在加速线上化。
如今，许多工作与协同，都可以在线上完成，并不会降低工作效率。但对于设计这个工种来说，即使在现实中，依然存在沟通效率低、信息不同步等诸多难题，更别说将沟通过程搬到线上。
在知乎「设计师们最大的悲哀是什么？」的提问中，高赞回答说， “是成为一个没有灵魂的作图机器” 。这也是很多设计师的现状，困在冗长的流程里，项目参与感低，设计的价值被进一步稀释。
为了解决这样的难题，腾讯上线了腾讯设计云系列产品，面向设计协同、智能设计等多场景提供不同的解决方案，以自身产品能力，为传统的设计工种带来新变量。

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那么，设计「上云」，为什么可以释放设计价值，提升团队效率？
一、设计师困在流程里
纽约时报曾这样评价雷蒙德·罗维：毫不夸张，罗维先生塑造了现代世界的形象。
罗维也是许多设计师的偶像，不光因为他设计的产品数不胜数，大到飞机轮船，小到口红和可口可乐瓶。更因为，他是少有能推动产品从本质上进化的设计师。
在汽油问题成为世界关注焦点之前，罗维便提倡生产车体低，车形细的节油型汽车，这在当时并不受主流市场欢迎，而罗维始终坚持并将自己的理念落地，最后取得了成功。
这在国内的设计师工作氛围中是很少见的。
在企业里，设计师大多被看作“资源”而非“伙伴” ，对产品的参与度和话语权都很低，这也造成了设计师很奇怪的处境：部门需要设计师，但不太需要设计师的意见。
这种现状是有历史原因的，互联网人口红利期里，产品忙着抢流量，重要的是补贴、功能和广告。产品体验如何，设计是否美观，不是争夺用户首先需要考虑的事情，功能类需求的优先级往往要比体验类高很多。也因此，设计并没能获得应有的重视。
在团队协作的过程中，比起参与共建者，设计师的位置更像一个随时等待接brief的乙方。但实际上，设计应该是贯穿产品研发全程的整体性工作，需要从前期测试到迭代发布全阶段参与，这样才能保证用户体验始终统一。
而在传统的设计工作场景下，业务链任何一环的反馈，都很难及时同步给设计师，只有当产品经理想提需求时，这些反馈才会被有选择性地拿出来讨论。
更多时候，设计师每天的工作，是对接各种各样的需求方，汇总修订多方的修改意见，为前端标注图片等。

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常见的场景是：审批者依靠截图标注出想要修改的地方，把修改意见逐字标在旁边，设计师对照反馈一一修改，再重新审核。如果涉及到多个审批者，流程将更加繁琐，
在冗杂的流程中，设计师做了太多无用的沟通和低效的工作，难以发挥设计的专业价值。时间一长，设计师感受不到参与感和价值感，更容易产生职业倦怠。
设计师的产出对于整个团队的影响也是巨大的。好的产品离不开体验，设计师作为用画面与用户沟通的那一群人，更需要有时间和精力去思考和沉淀，而不光仅仅是做一个执行者。