雷神|重温联想发展始末,才知道它如今为何“人人喊打”

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雷神|重温联想发展始末,才知道它如今为何“人人喊打”

【雷神|重温联想发展始末,才知道它如今为何“人人喊打”】
随着国内科技公司的稳定发展 , 很多企业在相关技术领域获得了技术突破 。 再加上整个行业的发展速度特别快 , 拥有良好科学技术的公司可以在同行业中拔得头筹 。 反观联想公司的发展之路 , 该公司从最初的优质公司到现如今负面评价不断 , 这显然不符合大型科技公司的发展状况 。 当其他科技公司正在利用科学技术转败为胜时 , 联想公司却无法获得消费者的信赖 , 这到底是怎么一回事呢?
联想诞生始末众所周知 , 联想公司具有悠久的历史 。 1984年 , 联想公司的创始人带领着20万资金 , 并怀揣着中国科技品牌发光发亮的决心和勇气 , 以及中科院的相关投资 , 开始了马不停蹄的创业之路 。 在此期间 , 十多名计算机领域的科研人员加入其中 , 这是联想公司最初的规模 , 可当时的联想公司却利用技术和不断创新的勇气获得居民的认可 。

其实 , 联想并不是最初的公司名称 , 联想公司的前身为中科院计算机所 。 1984年到1988年 , 联想公司正处于快速发展的阶段 。 此时 , 倪光南院士发明了可以将汉字与中文识别的操作系统 , 后来 , 人们将其称之为联想式汉卡 。 虽然这项发明花费工作人员大量的心血和资金 , 但是该项技术却获得了1988年的科学技术进步一等奖 , 由此可以体现出联想公司在整个行业中的突出表现 。
现如今 , 许多公司都在进行着合理化的竞争 , 绝大部分公司绝对不会出现捆绑销售和恶意垄断的行为 。 上个世纪 , 国内的互联网公司发展状况不太令人满意 , 联想公司只能成为AST电脑的分销商 。 在此期间 , 公司管理人员为了获得更高的商品占有率以及提高公司知名度 , 每卖出一台AST电脑后 , 该公司就会成功销售相关的汉卡 , 联想公司的销售模式被后人称之为捆绑销售 。

在此之后 , 国内的互联网行业迎来了快速的发展期 , 尤其是AST电脑的销售量越来越高 。 可是这期间一直受制于别国企业生产的智能设备 , 尤其是电脑终端 , 这显然不符合联想公司成立的初衷 。 为了尽快打造出像样的电脑 , 以柳传志和倪光南为代表的计算机研究人员 , 在相关领域进行了快速的研发和制造 。 这便一发不可收拾 , 联想公司逐渐占据国内电脑市场的大部分份额 , 最终 , 该公司于1994年成功上市 。

联想遭到“爆料”进入21世纪后 , 联想公司面临着发展的困难 , 尤其是迫切希望占据更多消费者市场的戴尔公司 。 一般情况下 , 大部分的电脑制造厂商都会与多家公司进行合作 , 从而完成产品的销售与宣传 。 联想公司拥有着大量的中间商 , 这使得产品的销售价格有所提高 。 然而 , 戴尔公司却不存在着相类似的情况 , 为了将成本压到最低水平 , 戴尔公司选择了无中间商的销售模式 。 这使得联想公司非常苦恼 , 为了获得更广阔的电脑销售量 , 联想只能模仿戴尔公司的销售模式 , 最终重回中国市场销售量第一 。