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有关联想的问题已经引起了网民的普遍关注 , 从专家教授到快递小哥 , 参与讨论者可谓“仁者见仁 , 智者见智” , 为维护国有资产发声者有之;替倪光南院士鸣不平者有之;罔顾事实 , 替柳教父们洗白者有之 , 唯独不见站在联想老职工的立场上 , 为早期普通一线职工说话的 。
早期的国企股改 , 大多是以集体承包的形式开始的 , 联想集团也不例外 , 不管后来如何神话柳教父 , 他当时只是国有资产承包经营的牵头人 , 数千名国企职工是他的共同创业者 。 随着股改的深化 , 部分承包企业被赋予一定比例的“分红权” , 但这个权限是共有 , 具体分配时可以拉开挡次 。 “分红权”改为“股权”是企业混合所有制的标志 , 正常情况下 , 职工名下的股份应当由企业工会牵头的“职工持股会”管理并行使表决权 。
按照“同股同酬”的原则 , 职工所持股份不但享有分红权 , 也享有转让权和继承权 , 是不能被无偿清零的 。 2009年 , 中科院将联想控股29%的股份转让给泛海集团 , 是联想改变国有控股地位的开始 , 按照工会法的要求 , 改制方案是要召开企业职工代表大会讨论通过的 , 数千名联想职工由国企职工身份转变为非国有控股的合资企业职工 , 有理由获得一定的经济补偿金 。
国企股改的初衷不但是国有资产能够保值增值 , 还要实现承包人和全体职工共同受益 , 他们的经济收入要和企业效益和企业做大做强的程度挂勾 , 要符合企业大多数人的利益 。 国企混改之初 , 多数职工都有一个朴素的想法:“承包人吃肉多少我们不计较 , 我们能喝上肉汤就行” 。
【find x|联想股改让柳教父等一些人暴富,联想老职工连汤都没喝上】
就是这样愿望也往往成为奢求 , 更不要说共同富裕 , 退休了的柳教父年薪过亿 , 那些当年共同应对股改风险 , 艰苦创业的老职工们的付出与收获匹配吗?柳教父扪心自问 , 你让那些参与股改的老职工“喝上肉汤”了吗?
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